Melhoria de Processos
Otimize suas operações, aumente a produtividade e reduza custos com processos mais inteligentes e eficientes.
Produtividade Máxima
Padronização e Agilidade
Controle Total
Gestão por Indicadores
Tenha clareza sobre o desempenho com a criação de indicadores que medem os resultados de forma correta e orientam suas decisões.
Como funciona?
01
Diagnóstico Operacional:
Mapeamos seus processos atuais para identificar gargalos, desperdícios e falta de padronização.
02
Redesenho do fluxo de processos
Desenvolvemos fluxos mais eficientes, inteligentes e automatizados, tudo sendo acompanhado através de indicadores efetivos.
03
Capacitação da Equipe
Capacitamos seus colaboradores com o conhecimento e as habilidades necessárias para executar e aprimorar os novos processos.
04
Implementação e Acompanhamento
Atuamos junto à operação para garantir a correta aplicação das melhorias e o alcance dos resultados esperados.
05
Padronização, documentação e auditoria
Nesta etapa elaboramos o Book de Procedimentos Operacionais Padrão e estruturamos o processo de auditoria para garantir que as melhorias sejam perenes de fato.
Os resultados de um projeto de Melhoria de Processos
- Aumento de Produtividade: fazer mais com os recursos que já temos
- Redução de tempo: tudo passa a fluir melhor entre os departamentos (produtos e informações)
- Toda a documentação referente a processos elaborada e padronizada
- Medição e controle: indicadores bem elaborados e úteis para a gestão do negócio
Ficou com alguma dúvida
Confira nossas dúvidas mais frequentes
Minha equipe está sobrecarregada. Terei que parar a operação para implementar as melhorias?
Não. O processo de Melhoria de Processos é feito junto com a operação, e não em substituição a ela. O time da Lure atua para minimizar a interrupção, utilizando o diagnóstico e mapeamento para liberar tempo da sua equipe, em vez de consumi-lo.
O serviço Lure Melhoria de Processos não vai tornar minha operação engessada ou burocrática?
O objetivo é o oposto: Padronizar para Agilizar. Eliminamos as etapas que não agregam valor (burocracia) e documentamos o essencial (POP) para que sua equipe execute com consistência e rapidez, garantindo flexibilidade onde ela é estratégica.
Como garantir que as melhorias de produtividade e redução de custos serão sustentáveis após o fim da consultoria?
A sustentabilidade é o foco do nosso método. Através das etapas de Capacitação da Equipe e Padronização e Auditoria, garantimos que seus colaboradores tenham o conhecimento para manter e aprimorar os novos processos (Cultura de Melhoria Contínua) e que os resultados sejam monitorados por indicadores úteis.
Minha equipe está acostumada a trabalhar de um jeito. Como vocês lidam com a resistência à mudança?
A resistência é superada com envolvimento e capacitação. Incluímos a equipe no mapeamento (fazendo-os parte da solução) e investimos em treinamento para que eles compreendam o “porquê” das mudanças, vendo os novos processos como algo que simplifica o trabalho diário, não o complica.
Qual o retorno financeiro (ROI) de um projeto de Melhoria de Processos?
O ROI é medido diretamente pela Produtividade Máxima e Redução de Custos. Ao eliminar o retrabalho, desperdícios e otimizar o tempo de execução, o investimento retorna em menor custo operacional, maior capacidade de produção e entregas mais rápidas, gerando resultados financeiros expressivos e consistentes.