Gestão de Pessoas

Consultoria em gestão de pessoas em Goiânia: RH estruturado, cultura forte e equipes de alta performance.

Cultura e Clima Fortalecidos

Desenvolvemos e reforçamos a cultura da sua empresa , criando um ambiente de trabalho positivo que engaja e retém os melhores talentos.

Estrutura Organizacional Clara

Implementamos políticas internas , descrições de cargos e tabelas salariais que oferecem transparência sobre carreiras e remuneração, alinhadas às práticas de mercado.

Comunicação Integrada

Estruturamos um plano de comunicação corporativa e ações de endomarketing que mantêm as equipes alinhadas e conectadas com os objetivos da empresa.

Decisões Estratégicas

Oferecemos suporte e dados para que a diretoria tome decisões mais assertivas sobre o desenvolvimento, a remuneração e a gestão do capital humano.

Como funciona a consultoria em gestão de pessoas

Diagnóstico Organizacional

Realizamos um diagnóstico completo da cultura, clima e processos de RH para entender as necessidades e os desafios da sua empresa.

Planejamento Estratégico

Desenhamos um Plano de Ação Organizacional e definimos políticas e processos de Gestão de Pessoas totalmente personalizados.

Desenvolvimento e Implantação

Estruturamos ações para o desenvolvimento dos líderes e equipes , implantamos o plano de comunicação e as políticas de RH.

Acompanhamento e Auditoria

Acompanhamos semanalmente a execução das ações e realizamos auditorias para garantir a maturidade e o bom desempenho dos processos implantados.

Nossas soluções em Gestão de Pessoas

Plano de Cargos, Carreiras e Remuneração
Planejamento e execução de Políticas e Processos de Gestão de Pessoas
Diagnóstico Organizacional Cultura e Clima
Plano de Endomarketing e Cuidado com o Colaborador
Apoio à Diretoria para decisões estratégicas em Gestão de Pessoas
Desenvolvimento de Líderes
Integração e OnBoarding de novos colaboradores

Quem está à frente da Gestão de Pessoas

Patrícia Faria

Patrícia Faria é Sócia-Diretora da área de Gestão de Pessoas da Lure Consultoria. Formada em Psicologia pela PUC-GO, com MBA em Gestão Empresarial pela FGV e com pós-graduação em Coordenação de Grupos. Ao longo de 20 anos de carreira, foi responsável pelo desenvolvimento e implantação de departamentos de Recursos Humanos em diversas empresas de médio e grande porte no Centro-Oeste. Especialista em diversas ferramentas de RH, como Cultura e Clima, Avaliação de Desempenho, Seleção por Competências e Cargos e Salários.

O que dizem os nossos clientes

Cliente Lure · Governança
Em 2024, dobrou a área de atuação e adquiriu uma nova operação no Tocantins após o trabalho de governança com a Lure.

CDL Anápolis · Planejamento Estratégico
Definição dos pontos prioritários do planejamento, com RH, Comercial e toda a equipe estratégica da entidade.

San Lorenzo · Estratégia e Processos
Planejamento estratégico e organização de processos trouxeram clareza e resultados para o dia a dia.

BC Energia · Planejamento Estratégico
Diagnóstico do cenário, visão de futuro, orçamento, indicadores e execução com monitoramento contínuo.

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Perguntas frequentes sobre gestão de pessoas

Confira nossas dúvidas mais frequentes

A consultoria em Gestão de Pessoas é um custo ou um investimento que se paga? Como posso medir o ROI?

É um investimento estratégico. Ele se paga ao reduzir as “despesas invisíveis” da má gestão:
ROI de Retenção: Redução do custo de Turnover (demissão e nova contratação), que é altíssimo, por meio de um Plano de Cargos, Carreiras e Remuneração claro e fortalecimento da Cultura e Clima.
ROI de Produtividade: Aumento do engajamento e da performance ao estruturar funções claras (Descrições de Cargos) e alinhar a equipe aos objetivos (Comunicação Integrada).
Monitoramos indicadores como: Taxa de Turnover, Índice de Absenteísmo e Resultados das Pesquisas de Clima para demonstrar o retorno do investimento.

Minha empresa não tem uma área de RH formal. Quem irá dar continuidade aos processos que a Lure implantar?

Entendemos que muitas PMEs não têm uma estrutura de RH. Nosso objetivo não é criar uma burocracia, mas sim capacitar a gestão.
Estruturação Simples: Desenhamos processos sob medida para a sua capacidade operacional.
Capacitação: Treinamos e acompanhamos a Diretoria e os líderes (Desenvolvimento de Líderes) para que eles incorporem as novas políticas e processos de RH em suas rotinas de gestão.
Acompanhamento: A fase final inclui Acompanhamento e Auditoria semanais para garantir que os processos estão sendo executados e para fazer a transferência de conhecimento de forma eficaz.

Corremos o risco de implementar planos de cargos muito complexos ou processos que vão engessar a agilidade do negócio?

Não. Nossa metodologia começa com um Diagnóstico Organizacional completo e o Planejamento Estratégico de RH. O objetivo é simplicidade e clareza. Implementamos o nível de estrutura (Plano de Cargos e Remuneração, Políticas) que é o ideal para o seu momento de maturidade, garantindo:
Transparência e equidade para os colaboradores.
Agilidade nas decisões da Diretoria, com base em dados e estruturas claras.

O que vocês fazem para garantir que as novas políticas e a cultura não serão rejeitadas pela minha equipe?

A resistência é natural, por isso, a Comunicação Integrada é um de nossos pilares:
Envolvimento desde o Diagnóstico: Colaboradores e líderes são ouvidos ativamente no primeiro passo. Isso gera senso de pertencimento e reduz a resistência.
Comunicação Clara e Constante: Estruturamos a comunicação (interna e Endomarketing) para explicar o “porquê” das mudanças (carreira, remuneração, feedback) e os benefícios para cada um.
Desenvolvimento de Líderes: Os líderes são treinados para serem os multiplicadores da nova cultura e dos novos processos.

Qual o tempo médio de um projeto de Consultoria em Gestão de Pessoas para ver resultados visíveis?

A Consultoria em Gestão de Pessoas trabalha a sustentabilidade do negócio, focando em resultados de médio e longo prazo. No entanto, o projeto é dividido em fases que geram resultados progressivos:
Curto Prazo (2-3 meses): Resultados do Diagnóstico de Clima/Cultura e primeiras ações de Comunicação e Endomarketing que já impactam o moral da equipe.
Médio Prazo (4-6 meses): Implantação da Estrutura de Cargos e Remuneração e do Desenvolvimento de Líderes, impactando diretamente o engajamento e retenção.
Longo Prazo (após 6 meses): Consolidação da Cultura de Alta Performance, redução do Turnover e melhora consistente nos indicadores de produtividade.